Ο νέος πρόεδρος της Γαλλικής Ομοσπονδίας βόλεϊ, Ζαν Αέμα, περιγράφει λεπτομερώς τους βασικούς τομείς δουλειάς που σκοπεύει να επιτελέσει για τέσσερα χρόνια, επιδεικνύοντας κοινή λογική, λαμβάνοντας υπόψη μια θεμελιώδη προτεραιότητα, αυτή των συλλόγων.
Ευρωπαϊκό Beach Volley: Πρώτη συμμετοχή για την Ελλάδα
Αναλυτικά η συνέντευξη που έδωσε ο Ζαν Αεμά σε Γαλλικό μέσο:
Τι παρακίνησε τη δέσμευσή σας να ηγηθείτε του LNV;
Αυτή δεν είναι μια διαδικασία προσωπικής φιλοδοξίας. Αφού πέρασα δεκατέσσερα χρόνια ως πρόεδρος του Spacer’s της Τουλούζ, αφού συμμετείχα στη συγχώνευση των τμημάτων βόλεϊ του TOAC και του TUC, ήδη πριν από 30 χρόνια, για να δημιουργήσω στη συνέχεια το Spacer’s, φιλοδοξούσα να κάνω ένα βήμα πίσω. Επομένως, δεν έφυγα για να επιστρέψω στην υπηρεσία σε καμία προεδρία. Ήταν τα γεγονότα, η κατεύθυνση που πήρε η προηγούμενη ομάδα και το γεγονός ότι πολλοί πρόεδροι δεν ήθελαν να φύγουν από τη διοίκηση του συλλόγου τους, που με έκαναν να αποφασίσω να διεκδικήσω αυτή τη θέση. Ο προβληματισμός μου πήρε καιρό, σχεδόν ένα χρόνο. Χρειαζόταν ένας ηγέτης, κάποιος που να μπορεί να ενωθεί, ικανός να έχει όραμα και να έχει εμπειρία. Και στα μάτια των προέδρων που με ακολούθησαν, κάποιος που είχε επίσης τα προσόντα να αμβλύνει τις εντάσεις που αναδύονταν για κάποιο διάστημα, εντός του LNV και όχι μόνο.
Παναθηναϊκός: Έτοιμες οι γυναίκες, θέλουν δουλειά οι άνδρες
Ποιοι θα είναι οι τομείς προτεραιότητάς σας για τα επόμενα τέσσερα χρόνια;
Το πρώτο είναι να τονίσουμε την ποιότητα των σχέσεων. Αποκατάσταση του δεσμού μεταξύ της διοίκησης του LNV και των συλλόγων, αποκατάσταση ειρηνικών σχέσεων με τη Γαλλική Ομοσπονδία Πετοσφαίρισης, το Υπουργείο, ιδίως με την αθλητική διοίκηση, καθώς και με τις τοπικές αρχές. Είναι μια διαδικασία που οδηγεί στο να μπεις στο γήπεδο. Αυτό έκανα αμέσως μετά την εκλογή μου. Το πρώτο Σαββατοκύριακο του MSL και του SP6, ταξίδεψα στις Κάννες και τη Νίκαια και το επόμενο Σαββατοκύριακο στο Μονπελιέ, τη Ναρμπόν και το Μπεζιέ για να παρακολουθήσω τον αγώνα με τη Σέτε. Ήταν επίσης μια ευκαιρία να ακούσουμε τις προσδοκίες των προπονητών και των διαιτητών. Θα διαθέσω τον εαυτό μου κατά τη διάρκεια της σεζόν για να είμαι όσο πιο κοντά γίνεται στους συλλόγους.
Το δεύτερο εστιάζει στη μεθοδολογία. Αναθεωρούμε τον τρόπο εργασίας μεταξύ του LNV και των συλλόγων, που θεωρείται υπερβολικά κάθετος στα μάτια της πλειοψηφίας των προέδρων. Με βάση αυτή την αρχή ότι αν η εξουσία προέρχεται από τα πάνω, η εμπιστοσύνη έρχεται από τα κάτω, δεν θα επιδιώξω να επιβάλλω χωρίς διαβούλευση. Τα όργανα του LNV, η Γενική Συνέλευση, η Διοικούσα Επιτροπή και το Γραφείο πρέπει να είναι σε θέση να εκπληρώσουν πλήρως τις αντίστοιχες αποστολές τους. Η ιδέα είναι να εργαστούμε με πιο ανοιχτό τρόπο, με μια πιο οριζόντια προσέγγιση στα έργα που αναπτύσσονται συλλογικά στο πλαίσιο των επιτροπών.
Γαλλική Ομοσπονδία: Ο Ζαν Αεμά στην προεδρία
Τέλος, το τρίτο είναι η ουσία, η πολιτική. Η επαγγελματοποίηση του γαλλικού βόλεϊ δεν χρονολογείται από σήμερα, ξεκίνησε με τη δημιουργία της VB Promotional League, το 1987. Είναι μια μακρά και αργή διαδικασία, αλλά είναι αξιοσημείωτο ότι τα τελευταία δέκα χρόνια ο ρυθμός επιταχύνθηκε. Πρέπει να συνεχίσουμε προς αυτή την κατεύθυνση, ενώ αναλογιζόμαστε ότι το επαγγελματικό βόλεϊ δεν είναι πάνω από το έδαφος, και ότι εξελίσσεται σε έναν κόσμο που του επιβάλλεται. Όλοι έχουμε κατά νου την υγειονομική κρίση του COVID, τον πόλεμο στην Ουκρανία και τις πληθωριστικές συνέπειές του, πάρα πολλές αιτήσεις πτώχευσης επιχειρήσεων και την πολιτική αστάθεια. Τούτου λεχθέντος, το LNV και οι σύλλογοι δεν τα παρατάνε και στοχεύουν πάντα να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις του επαγγελματισμού. Κοιτάξτε τα αστέρια, κρατώντας τα πόδια σας στο έδαφος!
Επομένως, η ουσία είναι πολύ σημαντική. Συγκεκριμένα, τι θα γίνει με την Άδεια Λέσχης, που καθιέρωσε ο προκάτοχός σας, Ίβ Μπουγκέ;
Η άδεια στα τις ομάδες είναι μια προδιαγραφή για εξέλιξη στο LNV, και αυτό δεν τίθεται υπό αμφισβήτηση. Λαμβανομένης υπόψη της εμπειρίας, ωστόσο, θα χρειαστεί να το κατευθύνουμε ώστε να του δοθεί χαρακτήρας κινήτρου, ενώ εκλαμβάνεται ως υπερβολικά καταναγκαστικό, υπερβολικά επιπόλαιο, παρά την εκπαιδευτική προσέγγιση της αρμόδιας για τον φάκελο επιτροπής. Και τότε, για πολλούς προέδρους, το δεδομένο πλαίσιο είναι πολύ περιορισμένο. Ένας σύλλογος δεν είναι μόνο τοίχοι, πολλά συμβόλαια και χρήματα. Ένας σύλλογος είναι επίσης ένας ηθοποιός στην κοινωνία, στην πόλη, και η αύρα του υπερβαίνει αυτές τις σκέψεις. Μετράμε επίσης τη φύση και το μέγεθος ενός συλλόγου από την πολιτική ίδρυσής του στην επικράτεια, το αναπτυξιακό του έργο.
Αυτό σημαίνει μείωση αυτών των προδιαγραφών για τα κλαμπ LNV;
Δεν θα μιλούσα για μείωση, αφού νομίζω ότι πρέπει να εμπλουτιστεί και να εισαχθούν άλλα κριτήρια αξιολόγησης. Από την άλλη, μπορούμε να απλοποιήσουμε, να αφαιρέσουμε τις επικαλύψεις, να ελαφρύνουμε το έργο των συλλόγων, γιατί σε αυτό το είδος άσκησης, πέφτουμε εύκολα σε μια συγκεκριμένη μορφή γραφειοκρατίας! Θα προτιμούσα να μιλήσω για επέκταση του πλαισίου του License Club. Ενδιαφέροντα παραδείγματα υπάρχουν και αλλού, ιδίως το National Basketball League Label. Θα αφιερώσουμε χρόνο για να αξιολογήσουμε το σύστημα για να το κάνουμε πιο αποτελεσματικό.
ΠΑΟΚ: Μούχλιας on… fire με ερωτηματικά στους ακραίους
Ανάμεσα στα μέτρα που υπερασπίζεστε, είναι και η διεύρυνση του αριθμού των συλλόγων στα πρωταθλήματα, ιδιαίτερα στο LBM. Σήμερα, υπάρχουν 35 επαγγελματικοί σύλλογοι στα τρία πρωταθλήματα LNV. Ωστόσο, η συμφωνία που υπογράφηκε με την ομοσπονδία σας επιτρέπει να συμμετέχετε έως και 40 συλλόγους.
Για να είμαστε πιο ακριβείς, 42 ομάδες θα μπορούσαν να παίξουν στο LNV, συμπεριλαμβανομένων των δύο ομάδων France Avenir γυναικών και ανδρών, δηλαδή 40 επαγγελματικοί σύλλογοι αποτελεσματικά. Το να πετύχω την εκπλήρωση του συμβολαίου τα επόμενα χρόνια δεν μου φαίνεται ανυπέρβλητο. Για παράδειγμα, φέτος, ένας σύλλογος έκανε αίτηση για το MSL και δύο για το LBM. Δεν επιλέχθηκαν, αλλά οι αιτήσεις υπάρχουν. Τα τελευταία χρόνια, φαίνεται ότι έχουμε ξεχάσει το γεγονός ότι η αποστολή του LNV είναι να διασφαλίσει την προώθηση του επαγγελματικού βόλεϊ και επομένως να ενθαρρύνει άλλους συλλόγους να ξεκινήσουν την περιπέτεια του επαγγελματισμού. Δεν είναι με τη μείωση του αριθμού των συλλόγων που θα αυξήσουμε την προβολή του επαγγελματικού βόλεϊ, και δεν νοσταλγώ τις δεκαετίες του ’70 και του ’80 όταν περίπου δέκα σύλλογοι, πάντα οι ίδιοι, αγωνίζονταν για τον τίτλο!
Υπάρχουν όμως στο τοπίο του γαλλικού βόλεϊ σήμερα, δεδομένης της λεπτής οικονομικής κατάστασης για τον γαλλικό αθλητισμό, όπως είδαμε ιδιαίτερα με την πτώση του NRMV αυτό το καλοκαίρι, σαράντα σύλλογοι ικανοί να εξελιχθούν στο LNV, κατά τη γνώμη σας;
Δυστυχώς, οι δηλώσεις πτώχευσης και οι πτωχεύσεις που αφορούν όλα τα επαγγελματικά αθλήματα, όχι μόνο το βόλεϊ, δεν είναι κάτι καινούργιο. Το LNV πρέπει να μιλάει για σύνεση εμποτισμένη με ρεαλισμό: «Προτιμώ να διατηρείς τον εαυτό σου με μηδενικό έλλειμμα, παρά να προσπαθείς να ανέβεις πολύ ψηλά, πολύ γρήγορα και να σπάσεις το πρόσωπό σου!» Στην πράξη θα εντοπίσουμε συλλόγους που αντιμετωπίζουν δυσκολίες και θα τους προσεγγίσουμε για να τους υποστηρίξουμε και να τους συμβουλεύσουμε. Μια προσέγγιση που θα ισχύει και για τις ελίτ συλλόγους που θα φιλοδοξούν να μεταβούν στον επαγγελματισμό.
Δεν είναι σωστή η σύγκριση, το γνωρίζω καλά, αλλά δεν μπορώ να μην κοιτάξω τι συμβαίνει σε άλλα αθλήματα εσωτερικού χώρου όπως το χάντμπολ και το μπάσκετ. Το επαγγελματικό χάντμπολ ανδρών έχει 31 συλλόγους, συμπεριλαμβανομένων 16 στο D1, και το μπάσκετ έχει 38 συλλόγους, συμπεριλαμβανομένων των 18 στο D1. Το επαγγελματικό βόλεϊ ανδρών έχει 22 συλλόγους, εκ των οποίων 13 στο D1, και αν καλύπταμε τη δυναμικότητα που χορηγείται από τη σύμβαση FFV/LNV, θα είχαμε 27 σωματεία. Λοιπόν, γιατί όχι 40 επαγγελματικά κλαμπ στο LNV; Ξέρω, ο κόσμος θα μου πει ότι οι προϋπολογισμοί δεν είναι συγκρίσιμοι. Αυτό είναι αλήθεια, αλλά αυτό που ισχύει επίσης είναι ότι οι διαφορές μεταξύ του μεγαλύτερου και του μικρότερου μπάτζετ είναι πολύ μεγαλύτερες D1 στο χάντμπολ, 13,5 εκατ. ευρώ και στο μπάσκετ, 23 εκατ. ευρώ, σε σύγκριση με το βόλεϊ, 1,4 εκατ. ευρώ. Κι όμως, αυτοί οι σύλλογοι παίζουν στην ίδια κατηγορία!
Είμαι πρόθυμος να ακούσω ότι υπάρχει μια οικονομία του βόλεϊ που δεν συγκρίνεται με αυτές των άλλων αθλημάτων, αλλά λέω στον εαυτό μου ότι το αθλητικό πλαίσιο είναι πολύ ευνοϊκό για το βόλεϊ και ότι πρέπει να οδηγήσουμε το κύμα των Ολυμπιακών Αγώνων των δύο τίτλων για την Γαλλική ομάδα. Πράγματι, όπως έχω ήδη πει, πρέπει να συνυπολογίσουμε και να λάβουμε υπόψη ιδιαίτερα ότι δεν υπάρχει έντονη ανάπτυξη στον επαγγελματικό αθλητισμό. Αν αυτό αφορά αθλήματα με μεγάλη δημοσιότητα, είναι εύκολο να καταλάβει κανείς ότι αφορά το επαγγελματικό βόλεϊ. Ωστόσο, δεν πρέπει να πέσουμε σε καταστροφολογία!
Στην Παγκόσμια τηλεοπτική σκηνή οι Ιάπωνες
Είστε επίσης υπέρ του μεγαλύτερου χρόνου δραστηριότητας για τους συλλόγους κατά τη διάρκεια της σεζόν LNV;
Η παρατήρηση είναι ότι ο χρόνος έκθεσης του επαγγελματικού βόλεϊ κατά τη διάρκεια του έτους είναι ανεπαρκής και ότι αυτό αποτελεί εμπόδιο στην αναγνώριση του βόλεϊ και κατά συνέπεια στην οικονομική ανάπτυξη των συλλόγων. Προφανώς, το LNV μπορεί να δημιουργήσει το ίδιο προωθητικές εκδηλώσεις, όπως το Σούπερ Καπ, αλλά ο στόχος θα ήταν μάλλον να δημιουργηθούν οι συνθήκες ώστε οι ίδιοι οι σύλλογοι να εκτιμώνται για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα στη σεζόν. Προφανώς πρέπει να προστατευθεί η δραστηριότητα του πρωταθλήματος, γιατί εκεί υπάρχουν πολύ σημαντικά θέματα. Από την άλλη, βλέπουμε ότι οι σύλλογοι διοργανώνουν πολλούς φιλικούς αγώνες στην προετοιμασία. Ίσως αυτή η δραστηριότητα θα μπορούσε να αξιοποιηθεί υπό την αιγίδα του LNV; Ως εκ τούτου, θα είναι απαραίτητο να επιδείξουμε φαντασία και καινοτομία και να συμμετάσχουμε σε διαβουλεύσεις με όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς, διευθυντές, εκπροσώπους προπονητών και παικτών. Είναι και θέμα οικονομίας του συλλόγου.
Η πρώτη διοικούσα επιτροπή πραγματοποιήθηκε την Τρίτη. Τι βγήκε από αυτό;
Πραγματοποιήσαμε αυτή την πρώτη συνάντηση στα κεντρικά γραφεία του FFV που μας έδωσε τις εγκαταστάσεις του. Ευχαριστώ τον Eric Tanguy για το καλωσόρισμά του. Το κλίμα ήταν καλό και οι συζητήσεις πλούσιες. Η ανακοίνωση των αποφάσεων θα κοινοποιηθεί στους συλλόγους το συντομότερο δυνατό. Αυτό όμως που ήθελα να τονίσω είναι η ομόφωνη ψήφος του CD για τη συγκρότηση ενός Προεδρείου όπου ο ανδρικός και ο γυναικείος τομέας θα έχουν πλέον την ίδια βαρύτητα, τέσσερις εκπροσώπους ο καθένας. Αυτό είναι ένα πρώτο και είναι η επιθυμία για ένα πληθυντικό και περιεκτικό LNV.
Πηγή και φωτογραφία: National Volleyball league of France.fr
